Diversity e Inclusion in azienda: come incentivarla

La roadmap per la Diversity e Inclusion

Hai già fatto buoni progressi ma ti senti come se non avessi raggiunto un livello soddisfacente e vuoi far sì che le persone della tua azienda siano in linea con il tuo approccio alla cultura inclusiva e alla gender diversity?

Mazars supporta le aziende nella gestione di una strategia dedicata che accelera la diversità di genere su tutti i livelli dell'organizzazione:

1. Migliorare le prestazioni, sviluppando la vostra offerta di servizi tramite ricerca degli investimenti, relazioni con gli azionisti;
2. Essere in sintonia con il mercato, in modo tale che i tuoi clienti, B2B o B2C, si riconoscano nei tuoi team. 
3. Rispettare le leggi, per essere sicuro di soddisfare i requisiti CSR e i criteri ESG;
4. Attrarre talenti, dimostrando un reale equilibrio vita lavoro, arricchendo così il pool di professionisti;
5. Rafforzare la leadership, misurando il vostro ruolo sull'immagine della vostra organizzazione, sugli eventuali rischi reputazionali, sul coinvolgimento del gruppo dirigenziale.

Una volta condivise le questioni della diversity e inclusion in azienda all'interno del Comitato Esecutivo, può essere complesso scegliere quali obiettivi fissare e quali azioni attuare tra l'ampia gamma di possibilità:

1. Obiettivi di diversità di genere per tutto il personale, quindi nel Comitato Esecutivo, nei comitati di gestione, nelle promozioni e negli aumenti.
2. Concentrazione delle azioni, dalla comunicazione del manager alla formazione massiva dei dipendenti, fino allo sviluppo di una dashboard dettagliata o un'evoluzione dei processi HR.

Diversity Inclusion: il nostro supporto

Le sfide che circondano l'evoluzione della diversity e inclusion sono di diversa natura e spetta al Comitato Esecutivo individuarle al fine di attivare un piano d'azione.

Mazars supporta il vostro Comitato Esecutivo per consentirgli di affrontare la questione della diversità di genere, di allinearsi con le sfide e gli obiettivi specifici e quindi determinare la tabella di marcia sulla base delle best practice. Il team di gestione diventa così la forza trainante della roadmap per la diversità di genere, garantendo così che questo approccio sia altamente efficace.

Il nostro team di esperti vi guiderà verso un'organizzazione più equilibrata dal punto di vista della parità di genere.

Durante una o più sessioni di lavoro guidate da un team di partner Mazars esperti in diversità di genere e gestione del cambiamento, sulla base dell'analisi dei dati e delle interviste individuali con ciascun membro del Comitato Esecutivo, il team di gestione viene messo al centro della dinamica di rafforzamento della diversità di genere per un impatto positivo sull'intera organizzazione.

1. Esperienza approfondita delle tematiche e delle varie sfide della diversità di genere applicata ai manager e ai team di gestione, comprovata da 17 anni di lavoro sulle best practice di diversità di genere nelle aziende
2. Esperienza nella gestione del cambiamento, comprese le questioni relative alle risorse umane, da oltre 15 anni
3. Capitalizzazione della conformità tradizionale di Mazars, audit, elaborazione dei dati, diagnosi e valutazione delle aziende
4. Un approccio e una cultura Mazars incentrati sulle persone e un ambizioso progetto interno sulla diversità di genere, supportato dai leader
5. Vicinanza a una vasta rete francese e internazionale di esperti di genere e attori economici pronti a testimoniare e scambiare le loro migliori pratiche
6. Un'offerta globale e la capacità di estendere i nostri servizi ai 90 paesi Mazars

Una strategia per colmare il gender gap 

Vi proponiamo un accompagnamento su misura del vostro gruppo dirigente attraverso una o più sessioni di lavoro, con ad esempio per obiettivi:

Vi proponiamo un accompagnamento su misura del vostro gruppo dirigente, attraverso una o più sessioni di lavoro per il raggiungimento di obiettivi discussi, tra i quali:

• Avere una visione chiara della situazione interna, rispetto al mercato;
• Essere chiari sulle sfide, i freni e le buone pratiche per lo sviluppo della diversità nella vostra organizzazione;
• Ottenere una roadmap i cui membri del team diventeranno i motori.

Per raggiungere questi obiettivi, possono essere mobilitate le seguenti tappe:

• Effettuare una valutazione qualitativa e quantitativa della situazione all'interno dell'organizzazione rispetto al mercato;
• A seconda dello stato dei luoghi, approfondire i meccanismi riconosciuti per favorire la diversità di genere;
• Sostenere il gruppo dirigente in una dinamica di definizione delle sue sfide e della strategia di accelerazione dell'equilibrio donne-uomini in uno spirito affermato di «ownership» e «Sponsorship»;
• Ispirare e ampliare il dibattito, con scambi con grandi testimoni o dirigenti d'azienda impegnati sul tema della diversità.

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